• 平安人寿:调整组织架构以深化推进改革

  • 发布时间:2020-10-17 03:00 | 作者: | 来源:永州信息港 | 浏览次数:
  •   ·综合 日前,中国平安人寿保险股份有限公司(下称"平安人寿")宣布,为顺应全面数据化改革转型需要,强化"渠道+产品"双轮驱动策略,公司将对组织架构进行调整,打造"3+1"组织体系,以支撑改革有效落地,推动公司向数字寿险转型,夯实未来长期可持续的稳健增长平台。

      据了解,本次架构调整紧密围绕改革落地需要进行顶层设计,将形成包括渠道事业群、产品中心、运营中心和共同资源中心在内的"3+1"组织体系。

      其中,渠道事业群旨在构建端到端的经营体系,全面赋能代理人队伍,持续提升代理人产能水平,实现"规模+质量"的双增长。产品中心以客户需求为导向,发挥平安集团综合金融优势,围绕"寿险+"打造富有竞争力的多层次产品体系;运营中心以丰富客户体验、高品质运营服务为核心目标,构建智能化的客户服务与运营;共同资源中心将进一步发挥高效的资源统筹与职能支持作用。

      据介绍,本次组织架构变革聚焦三大核心目标:其一,全面承接改革项目的组织诉求,为改革落地提供组织保障;其二,通过架构调整,助力数据化经营、数据化管理和数据化营销的实现。其三,构建流程导向、端到端闭环的高效管理体系。

      平安人寿改革工程15大子项目已陆续进入落地实施阶段。除了为改革工程匹配组织保障,"3+1"的组织体系还将在目标分解、科技赋能方面支持改革推进。具体而言,在目标承接方面,基于战略的整体统筹与规划,新架构将梳理业务单元所需核心职能,明确各层级架构定位,最终确保职责落实到业务单元末梢。在科技赋能方面,本次调整将继续发挥平安寿险强大的科技优势,重构科技板块职能与架构,实现科技与业务的深度融合。

      平安集团首席保险业务执行官陆敏表示,平安历史上经历过多次组织变革,已经积累了丰富的架构调整和迭代经验,对组织变革的管理有一套相对成熟的运作模式。本次架构调整是对公司改革转型的重要支撑,更有利于强化公司"渠道+产品"的双轮驱动策略;从长期看,架构调整将为组织注入新的成长活力,支撑新一轮战略性增长的到来。

      陆敏指出,"公司在2019年实施过一次架构改革,成功完成了从‘一二元事业群’向‘五大区域’的转型过渡,组织更加扁平、高效,内部竞争活力也得到激发与提升。当前,为应对内外部环境变化,平安的寿险改革已步入攻坚阶段,公司在经营管理、产品设计及渠道建设等方向上都进行了全面的调整升级。本次架构调整,是支撑寿险全面数据化转型,助力数据化经营、数据化管理和数据化营销实现的重要抓手。"

      平安人寿表示,公司将以全新的组织阵型深化推动改革工程,从产品、渠道、数据化经营三方面建立真正长期可持续的健康增长平台,打造数字寿险新模式,成就全球领先的人寿保险公司。

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